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首本研究广电运通成长智慧的经管类图书――《专注的力量》

/朝闻通/ “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”150多年前,英国大文豪狄更斯在《双城记》里的这句话,无意中较为贴切而颇具讽刺性地描述了当前处于急剧变化的商业环境。在这种环境中,机遇与挑战,选择与诱惑,犹如捉摸不定的欧债危机与疯狂的股市行情,令人眼花缭乱,目不暇接,不知所措。

而媒体一直所关注的劳动力短缺、劳动成本飙升、原材料价格暴涨,以及人民币升值等相关话题,更让许多中国企业家不约而同地哀叹做实业太难,“不求百年基业,但求资产增值”的狂热早已漫溢成风。在浮躁的社会,浮躁的人,还有浮躁的钱面前,谈“专注”似乎是一种另类与奢望,也显得有点不合时宜。

但在这样的十字路口,总有一些果敢的少数派,他们坚守自己的梦想,与“追逐暴利、快速圈钱”的行为保持一定的距离,用耐得住寂寞、抵挡住诱惑的精神,站在“善于取舍”的战略高度,远离功利,默默无闻,稳扎稳打,以“聚沙成塔式”的核心竞争优势,一步一步走向既定的目标。这就是一种专注的境界。

“凡是走专一化道路的企业,都必须耐得住寂寞,耐得住孤单,不然就无法在技术研发上有所突破,获得技术优势。在这个充满浮躁的时代,我们一直以来都在思考、探索如何形成自己的风格,深度耕耘,逾越恶性竞争的鸿沟,力求稳健发展……”谈到广电运通的成功秘诀,广电运通董事长赵友永如是说。

华为总裁任正非也认为:“华为最基本的使命就是活下去。”并在《华为基本法》规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”

万科董事长王石也曾经说过:“一些典型的房地产公司,在过去市场不好最艰难的时候坚持下来了,但是等到外面出现了诱惑,却耐不住寂寞,匆匆放弃了自己的特长,转移了业务,要去做生命科学,还有IT项目,到头来自然是两手空空。”

显然,像赵友永、任正非、王石等“少数派”企业家,他们都真正领悟到了“专注”的真谛,明白“凡是战略,都是专注”的深刻道理,因为任何企业,特别是成长型企业的资源都是有限,所以应该在对自身资源优势及外部环境和未来前景进行科学而充分地评估分析基础上,对企业将要涉足的产品服务领域精准定位,并制定出切实可行的战略规划。

“做人要专一,做事要专注,这曾经是许多人的人生智慧。但在去中心化的网络时代,这一观点已经被无数人主动或被动的抛弃。朝三暮四、顺势而为、适应潮流已经成为人们新的行为理念。”近期,《专注的力量――广电运通十年千倍的增长传奇》一书作者张廷伟,在谈到当前中国企业的浮躁现状时说道。据悉,该书首次全面揭秘了广电运通的成长智慧,再次引发人们对“专注”的思考。

华南理工大学品牌研究所段淳林教授在看完此书后,结合多年研究中国企业成长的经验表示,在今天的中国市场上,能涌现出诸如广电运通这类“专而强”、土生土长的中国行业冠军企业,意味着中国企业一种独特成长模式的生成,因为它在“强和大”、“加与减”的完美平衡中,将“专注”的灵活性发挥到了极致。

我们必须承认,这是一个个充满诱惑的世界,在将赚取快钱当成企业经营“不二法门”的浮躁环境中,中国太缺乏诸如广电运通、华为等这类“耐得住寂寞”的企业。正如《圣经》里面说的:“你们要进窄门,因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”但是对于“生死门”的选择,又有多少企业能够真正做到呢?